“以食为天”的万亿级生鲜市场，80%在菜市场，20%在大卖场。生鲜＋互联网模式才2%-5%。目前，这个市场，步入了三股新势力进场：社区便利店、社区拼团、前置仓电商。
叮咚买菜就是以前置仓模式做家业务的生鲜电商。1月14日，叮咚买菜在上海举行2019生鲜供应商大会，今日资本创始人徐新参会明确提出一个辨别：前置仓为特点的生鲜到家电商的春天早已到来。基于三方面逻辑：1、消费者逆了，80后、90后沦为主力。这批客群的特点是更加宅、更加哑、注意力更加较短，同时他们爱人传达、爱人共享。
“用户的懒散是商业革命、技术创新最差的机会。”2、渠道逆了，传统企业不快速增长了。3、竞争格局也逆了。前置仓为特点的生鲜到家电商射击的是住户的一日三餐，买菜是高频刚刚须要；20分钟送往家是一种淋漓尽致便捷；通过微信群营销，社交减少获客成本。
作为叮咚买菜的投资方，徐新还阐释了自己投资叮咚买菜的逻辑。“叮咚买菜定位在家庭用户，场景是高频的一日三餐；采行300平米前置仓，1500支SKU，获取半小时递送服务，是“APP＋菜场”模式。
主力创业团队以退伍军人居多，打造出“铁军”仓储队伍。叮咚买菜的特点是前置仓的高密度和用户的高渗透率能增进出售成倍的快速增长。
”根据叮咚买菜获取给《零售研学社》的数据，叮咚买菜目前在上海有数200个前置仓，单仓1500支sku，日单量在15万单左右，已覆盖面积崇明以外的上海全部区县。这意味著，叮咚买菜有可能早已沦为上海到家订单量仅次于的生鲜电商。
线上订单量在上海有可能早已多达盒马鲜生。叮咚买菜的火热不是孤案，在福州，某种程度做到前置仓模式的朴朴餐馆，据信也对永辉超市产生了影响。
而美团昨日在上海测试上线“美团买菜”APP，与叮咚买菜看上去是同一个业务类型——“APP＋菜场”模式。今日资本仍然在消费领域布局，近年先后投资了京东、钱大妈、永辉云创、谊品生鲜、兴盛替代性、邻邻壹、叮咚买菜等企业，生鲜企业占到了半数。由此，我们将徐新作为叮咚买菜背后资本方的投资逻辑共享。
以下是根据徐新口述整理（有删改）。生鲜到家的春天来了我很早已说道过“得生鲜者得天下”。就是因为像梁总（叮咚买菜创始人梁昌霖）刚说道的那样，生鲜借钱赚到，很难。所以我们仍然在找寻生鲜领域里的“下一匹黑马”。
上次在和梁总聊天时候很快乐，问到资本转入的问题梁总很精彩的说道“我们不没钱”。不仅如此，我的很多朋友也在回答我某种程度一个问题，就是：生鲜电商的春天来了没？大家现在看著感觉样子显然是早已来了。今天的主题我想要谈的是“企业的演化”。
我的工作是和各行各业的创始人做事，我仍然想问大家为什么要演化？怎么演化？每个行业都在变化，格局也在变化。我们每年要做到2000多个专访，其中我们找到用户的特点是，更加宅和哑。
以下几件事让我们动容尤其浅：1.美团店内和生鲜行业发展的十分慢。因为80、90后的用户“十分哑”，都必须送货上门。为什么？因为终极的便捷是送货上门。
总管各行各业，店内和生鲜快速增长的最慢。2.第二件事是缴付的变化。缴纳上面支付宝和腾讯是两大巨头，阿里巴巴和腾讯都是十分值得尊敬的企业，其中支付宝攻占缴纳领域霸主超过10年。
而现在找到微信缴纳是支付宝用于的2倍，原因是用户哑，大部分时间在微信中，必须缴付的时候懒得再继续按一下关上支付宝，就必要微信缴纳了。虽然阿里派遣铁军去挽救，但是效果并不大，这解释用户知道很“哑”。3.慢手和响音的差异。慢手只不过很好用，可以让用户自由选择观赏内容，但是响音不必用户自由选择，主动个性化引荐，慢手7、8年就做了一亿用户，但是响音很短时间就超过了。
原因是用户很哑，用户懒得去自由选择看什么。这个时代是主动引荐的时代，是有市场需求要符合的时代，所以用户懒散是商业上最差的机会。4.用户尤其讨厌传达和评价。比如用户怎么自由选择餐厅睡觉，很多人都会用大众评论，因为用户讨厌看评价，好多用户不坚信广告，只坚信用户评价。
刘强东说道过，京东最钱的是用户评价。5.渠道变化。1)百货商店的销售同比大大上升，日子十分不好过。2)大卖场20年的巅峰仍然。
3)购物中心供给不足，业务参差不齐，四菜一汤的模式早已过时。4)社区店密集开店，终究可以做到地头蛇模式。
5)B2C电商红利不出。互联网转入下半场“因此互联网转入下半场，竞争格局不一样了”。1.我们找到超级平台很赚。
经过调查找到，平均值每个用户不会加装12个APP，使用量受限。现在行业的饱和状态造成获客成本很高，每个新的客户要一二百块的成本，所以超级平台是很钱的，因为超级平台享有大量的老用户，是享有不断扩大品类的能力的。
资本的意义就是投资潜力股，比如我们投资叮咚买菜，就是想要再行打造出一个超级平台。2.新零售风生水起。传统的开店不能覆盖面积周围几百米，但是线上线下切断后可覆盖面积3公里。某种程度的成本，新零售的模式可以有能力去打价格战，不仅如此，新零售的能效、大坪效以及各个环节的数据简化都十分有前景，值得一提的是个性化引荐的应用于。
3.生鲜电商春天到来？中国生鲜市场体量超过6万亿，其中80%在菜市场，20%在大卖场，这两个传统模式会短期内想到，但是他们在行业中的同比在减少，比重更加小。现在有三股新势力转入：社区生鲜店、社区拼团和前置仓生鲜电商。我们指出梁总做到的叮咚买菜把原本的卖菜的定位转变了，建构了新模式、新的品类。买菜是最高频的生活市场需求，是刚刚须要。
梁总在过程中找到，最重要的是老客户的存留，而不是流量。将用户的消费定位从出售水果升级为“烧饭”的一日三餐，把卖水果改为买菜，把地引方式改为微信红包共享，这些创意和建构，就是叮咚买菜的发展模式。
为什么是叮咚买菜？1.耕耘小区，首创生鲜电商新的品类。叮咚买菜可以29分钟递送，在用户日常吃饭中，如果一小时递送，再加吃饭的半个小时，那么五点半想起不吃什么，最慢要7点种才能不吃到。所以，“半小时递送”和“一小时递送”是有本质差异的，而将来叮咚买菜可以构建15分钟递送，更加不会满足用户厨房场景的市场需求。高频刚刚须要是流量的入口，可意识到的未来，在平台上也可以卖酒，可以冬天买被子夏天买凉席。
因为有流量的入口就有未来。2.叮咚模式的三个价值主张：1)300平米+1700sku =品类非常丰富2)送货上门+半小时约=服务便捷3)品质蔬菜+活鱼活虾=品质新鲜叮咚买菜茁壮的关键1.2018年叮咚买菜月销量增涨了10倍。
我们看见美国的Costco，Wholefood，TradeJoe等很多经营生鲜产品的供应商和餐馆，都在市场上占据最重要份额。所以叮咚买菜和盒马等其他模式的生鲜企业没竞争，因为中国生鲜市场过于大了，每个企业都有自己的定位。
2.订单数=小区渗透率*长年存留*出售频率。3.长年存留：叮咚买菜的三个确定性：品类确认、品质确认、时间确认。4.出售成倍：叮咚买菜的特点是前置仓的高密度和用户的高渗透率，从而增进了出售成倍的快速增长，未来转了广告不会坚信用户出售成倍不会更高。
我们找到，一个产品在人群中有20%的覆盖率，就不会沦为一个品牌，可以有品牌溢价，叮咚买菜现在就做到的不俗。还有一个是个性化引荐的重要性，告诉用户讨厌什么，大自然卖的就多了。
行业竞争到来的时候靠什么输掉，我指出最少要沦为一部分人的主流渠道。所以，电商最核心的问题是觅老客户，而不是就越买越少。
5.能否沦为主流渠道：就是能否攻占用户钱包50%的份额。新零售有所不同赛道的运动员定位有所不同，用户市场需求也不一样，荐个例子，用户有可能周一到周五在叮咚买菜下单，周末也不会去盒马购物，因为生鲜这个市场过于大了。
创始人杨家了也要与时俱进1.1997年贝索斯就总结出有了零售的三大法则：产品非常丰富，价格实惠，车主慢。2.传统行业的创始人现在基本上都杨家了，没有做到什么拢，就是杨家了。以前的三板斧很差用了，造成现在很多企业销售主要靠渠道，产品主要靠剽窃，品牌主要靠广告。
3.对80、90后的用户洞察过于诙谐。4.对产品的创意和递归过于很快。
5.创始人尤其牛，一个人说了算。这样的团队是擅于继续执行的，但是不擅于思维和创意，最后也不会被时代舍弃。
6.大公司的问题：官僚主义，早已职业经理人的短期行为，不会造成员工的成就感很弱，凝聚力不强劲。7.而与时俱进的创始人是要擅于自学的，维持天天变革。贝索斯在亚马逊的经营中，什么权利都敲了，惟独用户和产品不敲。8.创始人应当捉产品捉细节，离用户最近，而叮咚买菜的创始人就是这样做到的。
资本找寻什么样的企业家1.刺客直觉：有极强的洞察力。2.较慢自学，忠诚继续执行。
3.志存高远，有愿景让团队有凝聚力。4.内心强劲，誓言退出，摔倒了再行爬起来。
叮咚买菜经过叮咚小区的历练，是不具备这样的能力的。5.不够直言：杀掉小白兔。比如阿里巴巴的口号是心肠要好刀子要慢，员工淘汰率十分低。
华为：我们要把大学生培育成战士，把战士培育成将军，然后把将军拉下马。我们指出企业的价值观高于一切，只有有能力并尊重企业价值观的员工，才能让企业确实发展。什么没有逆？1.人性，更加哑。
2.零售的实质：产品非常丰富，价格实惠，车主慢。3.最后的pk是：成本效率和用户体验。4.愿景愿景价值观。
公司企业的精神核心是不应当变化的。“返回显然：你的愿景愿景和价值观是什么？”1.星巴克：沦为独立国家与家庭工作之外的第三空间。2.宜家：获取顾客用获得负担得起的家居产品。3.亚马逊：做到地球上最易用户为中心的企业。
4.今日资本：“打造出中国企业”的第一品牌。我们是要协助创业者打造出品牌，而不是为了赚，这个是直接影响我们投资决策的。
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